Работа в компании Декория определяла 4 основных направления : 1) Развитие компании • Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз. • Участие в формировании стратегических, тактических и текущих планов развития компании • Разработка рекламных мероприятий 2) Персонал • Координация работы персонала (в подчинении 12чел) • Наем на конкурсной основе, тренинги и аттестация персонала • Разработка мотивационных схем • Постановка задач администраторам и контроль их выполнения • Организация проведения собраний • Анализ работы по салонам в целом и по каждому сотруднику 3) Ассортимент • Мониторинг рынка поставщиков • Организация ведения закупок • Ведение коммерческих переговоров с поставщиками в интересах компании • Оптимизация ассортимента • Разработка ценовой и скидочной политики 4)Финансы • Расчет и начисление заработной платы • Контроль движения денежных средств • Оптимизация расходов • Ведение операций по расчетным счетам в системе банк-клиент |